Agile-ajattelu ei ole vain menetelmä, vaan uusi tapa kehittää kategoriajohtamista. Se auttaa hankintaa reagoimaan nopeammin, luomaan lisäarvoa ja sitouttamaan organisaatiota. Blogissa jaetut vinkit tarjoavat konkreettisia keinoja ketteryyden tuomiseksi arkeen.

Agile-manifesti tuo hankintaan ja kategoriajohtamiseen ketteryyttä, yhteistyötä ja jatkuvaa oppimista. Se tarjoaa uudenlaisen ajattelutavan, joka auttaa reagoimaan muutoksiin, tuottamaan arvoa ja kehittämään toimintaa yhdessä liiketoiminnan ja toimittajien kanssa.

Pk-yrityksen hankinta kannattaa laittaa kuntoon – pienillä teoilla voi syntyä 10–15 % säästöjä ja selkeyttä tekemiseen nopeasti.

Pk-yrityksille räätälöity palvelu, joka kehittää hankintaa ja myyntiä – konkreettisia tuloksia, joustavasti ja vaikuttavasti.

Kategoriajohtaminen ei toimi? Tässä 10 yleisintä virhettä ja vinkit niiden korjaamiseen.

Hankinta on mahdollistaja – kun myynti, hankinta ja liiketoiminta toimivat yhdessä, syntyy arvoa, kasvua ja parempia ratkaisuja.

Sankarimyyjä helpottaa ostamista, rakentaa luottamusta ja toimii ostajan logiikassa – hankinta saa ja voi vaatia tätä.

Pk-yritys teki hankinnasta strategisen rekrytoimalla vetäjän ja uudistamalla toiminnan. Miten se tehtiin?

Hankinta kuntoon neljässä vaiheessa – malli, caset ja vinkit kehittämisen käynnistämiseen.

Myynti ja hankinta puhuvat eri kieltä ja tavoittelevat samoja asioita eri reittejä. Yhteinen kieli on avain parempaan yhteistyöhön.

Lopeta… ja kerro suoraan, miksi aikani on tämän arvoista! Parhaat myyjät eivät kysy – he tuovat heti arvoa

Perinteinen vastakkainasettelu myynnin ja hankinnan välillä ei enää palvele liiketoimintaa. Tämä opas antaa konkreettisia vinkkejä siitä,...

Hankinnan ja myynnin kuilu on yhä olemassa, mutta ne, jotka rakentavat luottamusta, asemoituvat oikein ja ymmärtävät toisiaan, menestyvät pa

Hankinta ja myynti tarvitsevat toisiaan. Ymmärrä roolisi, asemoi itsesi oikein ja luo arvoa hinnan sijaan. Tule koulutukseen

Interim-johtajuus ei ole vain väliaikainen ratkaisu – se on malli hankinnan menestykseen. Nopea startti, selkeä rakenne, kestävä vaikutus.

Kun hankinta nähdään kasvun mahdollistajana, tulokset muuttuvat. Miten tehdä hankinnasta strateginen kilpailuetu? Lue lisää!

Hankinnan menestys rakentuu vahvoille inhimillisille taidoille. Lue 8 vinkkiä sidosryhmäyhteistyön parantamiseen!

Hankinnan arvo kasvaa, kun operatiivinen työ tehostuu ja strategiseen tekemiseen jää aikaa. Jos organisaatiosi voisi hyötyä tästä, ota yhtey

Jos hankinta keskittyy vain operatiivisiin tehtäviin, sen strateginen vaikuttavuus jää saavuttamatta. Kun keskustelut sidosryhmien kanssa...

Hankinnan suurin haaste? Kiire. Kun operatiivinen työ täyttää kalenterin, strateginen vaikuttavuus jää saavuttamatta. Miten tämä ratkaistaan