Hankinta on monelle yritykselle kriittinen, mutta usein alihyödynnetty voimavara. Liian usein sen rooli nähdään pelkästään kustannusten hallintana, vaikka todellisuudessa hankinta voi olla keskeinen väline kilpailukyvyn, innovaatioiden ja vastuullisuuden kehittämisessä.
Kirjoitan tämän kirjoitussarjan, koska haluan haastaa perinteiset ajattelutavat ja avata uusia näkökulmia siihen, miten hankinnasta voi tehdä strategisen ja liiketoimintaa vahvistavan toiminnon.
Tavoitteeni ei ole vain jakaa tietoa – vaan herättää ajattelemaan. Uskon, että hankinnan vaikuttavuus syntyy, kun uskalletaan kysyä vaikeita kysymyksiä ja kyseenalaistaa vakiintuneet toimintamallit. Mitä jos hankinta ei ole vain säästöjen hakemista, vaan kasvun mahdollistaja? Mitä jos toimitusketjut eivät ole vain kustannuserä, vaan yrityksen suurin kilpailuetu? Esimerkiksi näitä kysymyksiä käsittelemällä haluan auttaa yrityksiä ja organisaatioita näkemään hankinnan uudessa valossa.
Kirjoitan myös siksi, että haluan tuottaa konkreettista arvoa yrityksille ja organisaatioille. En usko pelkkään teoriaan – hankinnan kehittäminen vaatii käytännön ratkaisuja ja toimintamalleja, jotka auttavat yrityksiä saavuttamaan tuloksia. Blogini, koulutukseni ja konsultointini perustuvat kokemukseen ja näkemykseen siitä, miten hankinta voi muuttaa yritysten toimintaa – ei vain teoriassa, vaan käytännössä.
Tämän vuoksi aloitan kirjoitussarjan, joka pureutuu hankinnan strategiseen rooliin – ei vain prosessien tai säästöjen näkökulmasta, vaan siitä, miten hankinta voi aidosti muuttaa ja vahvistaa liiketoimintaa
Mikä on kirjoitussarjan tavoite?
Tavoitteeni on tarjota uusia näkökulmia ja haastaa perinteistä hankintakäsitystä. Haluan auttaa yrityksiä ja organisaatioita näkemään hankinnan eri kulmista:
✔ Strategisena voimavarana, joka tukee liiketoiminnan kasvua ja kilpailukykyä.
✔ Innovaatioiden ja yhteistyön mahdollistajana, joka toimii tiiviissä vuorovaikutuksessa sisäisten ja ulkoisten kumppaneiden kanssa.
✔ Tietoon perustuvana ohjausmekanismina, joka hyödyntää analytiikkaa, dataa ja tulevaisuuden ennakointia päätöksenteossa.
Kirjoitukseni eivät ole pelkkää teoriaa – ne pohjautuvat käytännön kokemuksiin ja oivalluksiin, jotka voivat auttaa kehittämään hankintaa konkreettisesti.
Mistä aiheista kirjoitan?
Kirjoitussarjassa käsitellään laajasti hankinnan eri ulottuvuuksia. Muutamia keskeisiä teemoja ovat:
1. Hankinnan merkitys uudessa valossa
”Hankinta ei ole kuluerä – se on organisaation strateginen ohjausmekanismi” Miten hankinta muokkaa liiketoiminnan suuntaa ja milloin se jää passiiviseksi tukifunktioksi?
”Miksi hankinnan vaikuttavuus jää vajaaksi – ja mitä sille voi tehdä?” Nykyiset mittarit ja rakenteet eivät aina tue todellista vaikuttavuutta.
”Hankinnan näkymättömät mahdollisuudet – kuinka hyödyntää datan, ihmisten ja ekosysteemien voima?” Tuodaan esiin hankinnan alihyödynnetyt voimavarat.
2. Hankinta käytännössä – uudet toimintamallit ja ajattelutavat
”Unohda perinteinen kategoriapohjainen hankinta – mitä tilalle?” Uudet, ketterämmät lähestymistavat hankinnan ohjaamiseen.
”Hankintastrategia ei toimi ilman oikeita kysymyksiä – mitä sinun pitäisi kysyä?” Konkreettisia työkaluja strategisen tason päätöksiin.
”Miten hankinnan prosessit voivat tukea innovaatioita, eivätkä tappaa niitä?” Ajattelutavan muutos riskienhallinnasta mahdollistamiseen.
3. Hankinnan tulevaisuus – kuinka se muuttaa yrityksiä ja ammattilaisia?
”Hankinta ilman hankintaa – kohti autonomisia järjestelmiä ja strategista ohjausta” Mitä tapahtuu, kun perinteiset hankintaprosessit automatisoituvat?
”Tekoäly ja hankinta: ihmisen roolin muutos” Tarvittavat uudet taidot ja ihmiskeskeinen hankinnan tulevaisuus.
”Miksi hankintajohtajan rooli tulee muuttumaan radikaalisti?” Hankinnan ja liiketoimintajohdon suhteen kehittyminen.
Kenelle kirjoitussarja on tarkoitettu?
Tämä sarja on suunnattu hankinnan ja liiketoiminnan päättäjille, asiantuntijoille sekä kaikille, jotka haluavat ymmärtää hankinnan strategista merkitystä. Se on erityisen hyödyllinen:
✅ Hankintapäälliköille ja -johtajille, jotka haluavat kehittää hankintaa strategisemmaksi ja vaikuttavammaksi.
✅ Liiketoimintajohtajille ja toimitusketjun ammattilaisille, jotka haluavat ymmärtää, miten hankinta voi tukea yrityksen kilpailukykyä.
✅ Asiantuntijoille, jotka tekevät hankintapäätöksiä osana työtään – esimerkiksi kategoriapäälliköille, tuotejohtajille ja projektipäälliköille.
Seuraa sarjaa ja osallistu keskusteluun!
Kirjoitussarjani tavoitteena ei ole vain jakaa tietoa, vaan myös herättää keskustelua ja uusia ajatuksia. Julkaisen tekstejä blogissani ja LinkedInissä – jos aihe kiinnostaa, kannattaa seurata ja liittyä mukaan keskusteluun.
Ensimmäinen kirjoitus käsittelee sitä, miksi hankinta ei ole pelkkä kuluerä, vaan yrityksen strateginen ohjausmekanismi, löydät sen tästä tai verkkosivultani Oivalluksia-välilehdeltä.. Lue lisää ja kerro, mitä ajatuksia se herättää!
Comments