top of page

“Yritämme saada raportit tehtyä tämän vuoden aikana” – Mitä tapahtuu, kun hankintaa ei ehditä johtaa tiedolla? (=tiedolla johtaminen)

Writer: Lauri VihonenLauri Vihonen

Päivitetty: 7. maalisk.

Kun hankinta joutuu odottamaan tietoa, sen vaikuttavuus katoaa. Ilman ajantasaista dataa päätökset tehdään sokkona, toimittajayhteistyö perustuu mutuun ja hankinta menettää strategisen roolinsa. Miten varmistetaan, että tieto on saatavilla silloin, kun sitä tarvitaan?


📊 Tiedolla johtaminen on hankinnan perusta – mutta mitä tapahtuu, jos tietoa ei ole saatavilla silloin, kun sitä tarvitaan? Tämä ei ole teoreettinen ongelma, vaan todellisuutta monille hankintatiimeille. Kun raportit ja analytiikka ovat aina “tulossa myöhemmin”, päätöksiä tehdään puutteellisen tiedon varassa, ja hankinnan strateginen rooli katoaa.


Hankintaa ei johdeta tiedolla


Kun tieto ei kulje, hankinta menettää vaikuttavuutensa

Yrityksen toimittajayhteistyöstä vastaavat pyysivät parempaa analytiikkaa. He halusivat reaaliaikaista tietoa toimittajien suorituskyvystä ja kustannuksista, jotta yhteistyötä voisi johtaa tiedolla.


Vastaus esihenkilöltä?

🗣️ “Yritämme saada uudet raportit tehtyä tämän vuoden aikana.”

(…Tämä vastaus annettiin helmikuussa.)


📉 Jos tiedolla johtaminen viivästyy vuodella, miten hankinta voi tukea liiketoiminnan tavoitteita?


📍 Seuraukset:

🚨 Päätökset tehdään ilman analyysiä – parempia ratkaisuja jää löytämättä.

🚨 Toimittajayhteistyö jää kehittämättä – koska ei ole ajantasaista kuvaa toimittajien suorituskyvystä.

🚨 Hankinta ei pysty tukemaan liiketoimintaa – koska sillä ei ole faktapohjaista näkymää kustannuksista ja riskeistä.


Miten tiedolla johtamisen esteet poistetaan?

🔹 Hankinnan asiantuntijoiden pitää päästä irti raporttien odottamisesta – ja saada data käyttöön reaaliajassa.

🔹 Toimintamallit on rakennettava tukemaan päätöksentekoa – ei vain raportointia varten.

🔹 Tieto on oltava saatavilla, jotta hankinta voi olla liiketoiminnan strateginen kumppani.


Tiedolla johtaminen - yhteenveto

⚠️ Jos hankinta joutuu odottamaan tietoa, sen strateginen vaikuttavuus menetetään.

 

Hankinnan pitää pystyä johtamaan tiedolla – ei odottamaan sitä.

🔥 Miten teillä varmistetaan, että hankinta saa tietoa silloin, kun sitä tarvitaan? Kommentoi alle!

 

💡 Haluatko lisää ideoita hankinnan kehittämiseen? Blogeistani ja videoistani löydät käytännön näkökulmia ja konkreettisia oivalluksia, jotka auttavat tekemään hankinnasta vaikuttavamman ja strategisemman. Käy tutustumassa ja poimi parhaat opit omaan työhösi!

 

 

Mitä ajatuksia tämä herätti? Jaa kokemuksesi ja keskustellaan lisää kommenteissa! 👇

Commentaires


Post: Blog2_Post
Leaders Beacon Group Logo
bottom of page