Business Case: tee osuvia toiminnan kehittämisehdotuksia

Business Case: tee osuvia toiminnan kehittämisehdotuksia

Yksilöllisessä verkkokoulutuksessa  opit rakentamaan päätösesityksiä siten, että päätöksentekijä voi helpommin arvottaa niitä ja arvioida niiden taloudellisia ja muita vaikutuksia.

  • Koulutuksen kuvaus

    Valmennuksen tavoitteena on kehittää toimintamallia mitä käyttäen voit jäsentää, analysoida ja täsmentää kehitysideaasi sekä dokumentoida ideasi siten, että sen perustelut on kuvattu suoraviivaisella ja yhdenmukaisella tavalla. Tämä liittyy erityisesti investointi-, panostus- ja erilaisten muutosesityksien kustannushyötyanalyyseihin ja päätösesityksiin (Business Case).

     

    Työpajassa saat käytännön työkaluja mm. seuraaville alueille:

    • Rakennat käytännön mallin, jota voit luontevasti hyödyntää oman toimintasi kehittämisessä
    • Saat näkemyksen siitä, milloin Business Case on hyvä liittää kehitysehdotukseen.
    • Opit jäsentämään eri toimintavaihtoehtoihin liittyviä taloudellisia näkökohtia, tunnistamaan riskitekijöitä ja niiden lievennyskeinoja.

    Päätöksentekijän kannalta keskeinen tarve on nähdä heille tuotavissa päätösesityksissä riittävästi faktoja, jonka perusteella he voivat keskittyä itse asiaan ja tehdä parempia päätöksiä - usein myös toiminta nopeutuu. Päätösesityksessä pitää asiasubstanssin lisäksi (mitä ja miksi tehdään) on mukana myös riittävillä faktoilla varustettu Business Case (mitä vaikutuksia, mm. hyödyt, kustannukset, riskit, aika, laajuus, kovat ja pehmeät tekijät).

     

  • Koulutuksen sisältö

    Ennen koulutusta

    • asetetaan oppimistavoitteet, räätälöidään sisältö, sovitaan rakenne ja kesto

     

     

    Koulutus

     

    Avaus

    Valmennuksen tavoite, sisältö ja tuotokset

     

    Hyvä kehitysehdotus

    Hyvä kehitysehdotus auttaa tekemään päätöksen

    Hyvä kehitysehdotus kertoo tarinan

    Tehtävä: Millainen on hyvä kehitysehdotus ja tunnista hyvän kehitysehdotuksen tärkeimmät ominaisuudet oman yrityksesi näkökulmasta.

     

    Kehitysehdotuksen rakentaminen ja esittäminen

    Liiketoimintatarve, sen kuvaus ja aikataulu

    Kehitysehdotuksen esittäminen laskelmana

    Kehitysehdotuksen toteutus ja mittarit

    Tiivistelmä, päätösesitys ja johdon tiivistelmä

    Ttehtävä: Rakenna yrityksessäsi käytettävän kehitysehdotuksen runko ja sen työpohjat.

     

    Kehitysehdotuksen kuvaaminen laskelmana

    Laskelmaa tehtäessä huomioon otettavia asioita: faktapohjaisuus, yksinkertaisuus, konkretia

    Tehtävä: Tee yrityksesi käyttöön sopiva laskelman runko ja siihen liittyvän suoritesivun soveltamisohje.

     

    Kehitysehdotuksen käsittelyprosessi

    Kehitysehdotuksen rakentamisen vaiheet

    Kehitysehdotuksien käsittelymalli

    Käsittelyprosessin pelisäännöt ja elinkaaren vaiheet

    Tehtävä: Kuvaa kehitysehdotuksien käsittelyprosessin pelisäännöt yrityksesi näkökulmasta

     

    Päätös

    Koulutuksen tuotos ja jatkotoimet

     

  • Koulutus pähkinänkuoressa

    • Yksilöllinen verkkokoulutus: koulutuksen alussa osallistuja tekee kouluttajan kanssa yksilöllisen oppimissuunnitelman.
    • Osallistujien lukumäärä: 1. Jos osallistujia on useita, kysy määräalennuksia!
    • Hintaan lisätään arvonlisävero 24%. Koulutus laskutetaan tilauksen vahvistamisen yhteydessä. Saat verkkotunnukset 48 tunnin kuluessa koulutusmaksun maksamisesta ja ne ovat voimassa 4 kuukautta.
    • Otamme sinuun yhteyttä 24 tunnin kuluessa tilauksesta.
 
Transparent.png

Tilaa uutiskirjeemme!

+358504381912

  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instagram

©2020 by LeadersEDU. Proudly created with Wix.com