Liiketoimintalähtöinen toimittajien johtaminen: toimintamallit, työkalut (2 pv)

Liiketoimintalähtöinen toimittajien johtaminen: toimintamallit, työkalut (2 pv)

Toimittajien johtaminen pitää hallita, koska 2/3 yrityksen liikevaihdosta on tulee ulkoisilta resursseilta, toimittajilta.Ammattimaisella toimittajien johtamisella voidaan merkittävästi parantaa yrityksen kannattavuutta ja sen tuottamaa arvonlisää. Toimittajien johtaminen on yksi yleisimpiä nopeasti toteuttavia kehityskohteita, jonka tulos näkyy lähes välittömästi.

 

Asiakaskohtainen koulutus on aina räätälöity, kunkin organisaation tavoitteisiin sovitettu. Koulutuksen pituus on yleensä 2 päivää, mutta koulutus voidaan toteuttaa 1-3 päivässä yhdessä tai useammassa osassa. Voidaan toteuttaa lähi-, etä- ja monimuotokoulutuksena.

 

    • Koulutuksen kuvaus

      Mitä osaat koulutuksen jälkeen?

      • Valmennuksen jälkeen ymmärrät toimittajien hallinnan kokonaiskuvan, toimintamallit ja työkalut
      • Tunnistat kehityskohteita ja rakennat toimittajien hallinnan kehityssuunnitelman
      • Teet toimenpiteitä, mitä tuottavat välitöntä hyötyä

       

      Kenelle toimittajien johtamisen koulutus on tarkoitettu?

      • Kaikille, joiden tehtäviin liittyy toiminta ulkoisten resurssien, toimittajien kanssa
      • Haluaa ymmärtää toimittajien roolia ja yhteistoimintaa paremmin
      • Kaikille, jotka haluavat parantaa yrityksen tulosta ja arvonlisää
      • Ostosta ja muista yrityksen toiminnoista tuleville

       

      Mitä osia koulutuksssa on?

      • Valmennus alkaa orientaatiotehtävällä ja osaamisen testauksella
      • 8 moduulia, joissa 25 teemavideota
      • 7 valmennuksen yksilöllistävää pohdintatehtävää
      • Kehityssuunnitelman rakentaminen
      • Valmennuksen lopussa opitun testaaminen
      • Keskeiset työkalut sisältävä aineistopankki

      Valmennuksessa voidaan hyödyntää verkkokoulutuksen oppimisympäristöä ja aineistopankkia. 

       

      Miksi toimittajien johtamisen koulutukseen kannattaa osallistua?

      • Ymmärrä toimittajien johtamisen kokonaiskuva ja mahdollisuudet, toimintamallit ja työkalut
      • Rakenna yksilöllistävien pohdintatehtävien avulla toimittajien hallinnan kehityssuunnitelma
      • Aloita suunnitelman toteuttaminen ja tee tunnistamasi toimenpiteet, jotka tuovat välitöntä hyötyä
      • Jatka kehittymistä syventämällä osaamistasi esimerkiksi IT-toimittajien johtamiseen, ostoanalytiikkaan (spend management) tai parempien Business Case -rakentamiseen
    • Teemat ja moduulit

      Asiakaskohtaisen koulutuksen sisältö, kesto ja toteutustapa räätälöidään aina kunkin yrityksen tarpeiden mukaan. Toteutuksessa voidaan hyödyntää osia verkko- tai monimuotokoulutuksesta.

       

      Ennen koulutusta

      • asetetaan oppimistavoitteet, räätälöidään sisältö, sovitaan rakenne ja kesto

       

      Koulutus

       

      Toimittajien johtamisen perusta

      • Toimittajien johtamisen lähtökohtia
      • Toimittajien johtamisen kehittämisen keskeiset kysymykset
      • Toimittajien ja toimitusketjun johtamisen tavoitteita

      Toimittajien johtamisen prosessi

      • Toimittajahallinnan yhteys yrityksen strategiaan
      • Toimittajien johtamisen konsepti
      • Toimittajien johtamisen ja kehittämisen prosessit

      Toimittajien hallinnan käynnistäminen

      • Toimittajien hallinnan käynnistäminen projektina

      Ymmärrys ja oivallus

      • Toimittajamarkkinan ymmärtäminen
      • Hankinta-alueiden ja toimittajien luokittelumalli
      • Luokittelun tekeminen käytännössä

      Ideointi ja innovointi

      • Kehitysvaihtoehtoja luokittelun perusteella
      • Esimerkkejä
      • Toimittajan asiakassegmentointi
      • Vaihtoehtojen tunnistaminen

      Toimeenpano

      • Toteutussuunnitelman laatiminen
      • Toiminnallisen muutoksen johtaminen
      • Onnistunut muutosprojekti

      Toteutus, arviointi ja jatkuva kehittäminen

      • Jatkuvan kehittämisen näkökulmia
      • Kehittämistavoitteet
      • Erityiskysymyksiä: Yhteissuunnittelu ja toimittajasuhteen päättäminen
      • Tapaamisrakenne ja tiimin perustaminen
      • Viestinnän ydinasiat

      Riskienhallinta

      • Riskienhallinta toimittajien johtamisessa
      • Riskienhallintamalli ja -prosessi
      • Riskienhallintaohje

       

       

      Koulutuksen jälkeen

      • koulutuksen yhteenveto ja palaute
      • sovitaan kehittämisen jatkotoimet
    • Koulutus pähkinänkuoressa

      • Tiimi- ja asiakaskohtaisesti räätälöitävä valmennus. Ennen koulutusta sovitaan tavoitteet, sisältö, rakenne ja kesto. Koulutukseen voi sisältyä ennakko-, väli- ja lopputehtäviä sopimuksen mukaan sekä koulutusaineisto
      • Kesto 2 päivää, voidaan toteuttaa 1-4 osassa lähi-, monimuoto- tai etäkoulutuksena. Osallistujien lukumäärä: ryhmän koko enintään 15
      • Koulutus laskutetaan yhdessä erässä noin kaksi viikkoa ennen sen alkua ja se on mahdollista peruuttaa kuluitta 14 vuorokautta ennen koulutuksen alkua.
      • Hintaan lisätään arvonlisävero 24%. Asiakas vastaa matka-, tila- ja muista käytännön järjestelyistä ja niiden kustannuksista. Koulutuspaikan sijainnin mukaan voidaan veloittaa matkakustannukset.
      • Otamme sinuun yhteyttä 24 tunnin kuluessa tilauksesta.
     
    Transparent.png

    Tilaa uutiskirjeemme!

    +358504381912

    • Twitter
    • LinkedIn
    • Instagram

    ©2020 by LeadersEDU. Proudly created with Wix.com