Toimittajien johtamisen verkkokoulutus: toimintamallit ja työkalut
Toimittajien johtaminen on tärkeää, koska 2/3 yrityksen liikevaihdosta on tulee ulkoisilta resursseilta, toimittajilta. Ammattimaisella toimittajien johtamisella voidaan merkittävästi parantaa yrityksen kannattavuutta ja sen tuottamaa arvonlisää. Toimittajien johtaminen on yksi yleisimpiä nopeasti toteuttavia kehityskohteita, jonka tulos näkyy lähes välittömästi.
Koulutuksen kuvaus
Mitä osaat valmennuksen jälkeen?
- Valmennuksen jälkeen ymmärrät toimittajien hallinnan kokonaiskuvan, toimintamallit ja työkalut
- Tunnistat kehityskohteita ja rakennat toimittajien hallinnan kehityssuunnitelman
- Teet toimenpiteitä, mitä tuottavat välitöntä hyötyä
Kenelle toimittajien johtamisen verkkokurssi on tarkoitettu?
- Kaikille, joiden tehtäviin liittyy toiminta ulkoisten resurssien, toimittajien kanssa
- Haluaa ymmärtää toimittajien roolia ja yhteistoimintaa paremmin
- Kaikille, jotka haluavat parantaa yrityksen tulosta ja arvonlisää
- Ostosta ja muista yrityksen toiminnoista tuleville
Mitä osia verkkokurssissa on?
- Valmennus alkaa orientaatiotehtävällä ja osaamisen testauksella
- 8 moduulia, joissa 25 teemavideota
- 7 valmennuksen yksilöllistävää pohdintatehtävää
- Kehityssuunnitelman rakentaminen
- Valmennuksen lopussa opitun testaaminen
- Keskeiset työkalut sisältävä aineistopankki
Miksi toimittajien johtamisen verkkokurssille kannattaa osallistua?
- Ymmärrä toimittajien johtamisen kokonaiskuva ja mahdollisuudet, toimintamallit ja työkalut
- Rakenna yksilöllistävien pohdintatehtävien avulla toimittajien hallinnan kehityssuunnitelma
- Aloita suunnitelman toteuttaminen ja tee tunnistamasi toimenpiteet, jotka tuovat välitöntä hyötyä
- Jatka kehittymistä syventämällä osaamistasi esimerkiksi IT-toimittajien johtamiseen, ostoanalytiikkaan (spend management) tai parempien Business Case -rakentamiseen
Koulutuksen ohjelma
Toimittajien johtamisen perusta
- Toimittajien johtamisen lähtökohtia
- Toimittajien johtamisen kehittämisen keskeiset kysymykset
- Toimittajien ja toimitusketjun johtamisen tavoitteita
Toimittajien johtamisen prosessi
- Toimittajahallinnan yhteys yrityksen strategiaan
- Toimittajien johtamisen konsepti
- Toimittajien johtamisen ja kehittämisen prosessit
Toimittajien hallinnan käynnistäminen
- Toimittajien hallinnan käynnistäminen projektina
Ymmärrys ja oivallus
- Toimittajamarkkinan ymmärtäminen
- Hankinta-alueiden ja toimittajien luokittelumalli
- Luokittelun tekeminen käytännössä
Ideointi ja innovointi
- Kehitysvaihtoehtoja luokittelun perusteella
- Esimerkkejä
- Toimittajan asiakassegmentointi
- Vaihtoehtojen tunnistaminen
Toimeenpano
- Toteutussuunnitelman laatiminen
- Toiminnallisen muutoksen johtaminen
- Onnistunut muutosprojekti
Toteutus, arviointi ja jatkuva kehittäminen
- Jatkuvan kehittämisen näkökulmia
- Kehittämistavoitteet
- Erityiskysymyksiä: Yhteissuunnittelu ja toimittajasuhteen päättäminen
- Tapaamisrakenne ja tiimin perustaminen
- Viestinnän ydinasiat
Riskienhallinta
- Riskienhallinta toimittajien johtamisessa
- Riskienhallintamalli ja -prosessi
- Riskienhallintaohje
Koulutus pähkinänkuoressa
- Yksilöllinen verkkokoulutus: koulutuksen alussa osallistuja tekee kouluttajan kanssa yksilöllisen oppimissuunnitelman.
- Osallistujien lukumäärä: 1. Jos osallistujia on useita, kysy määräalennuksia!
- Hintaan lisätään arvonlisävero 24%. Koulutus laskutetaan tilauksen vahvistamisen yhteydessä. Saat verkkotunnukset 48 tunnin kuluessa koulutusmaksun suorituksesta ja ne ovat voimassa 4 kuukautta.
- Otamme sinuun yhteyttä 24 tunnin kuluessa tilauksesta.
