MITÄ HANKINNAN KEHITTÄMISELLÄ VOIDAAN SAAVUTTAA?
Hankinnan kehittäminen tuo säästöjä, tehokkuutta ja kestävyyttä.

ALOITA HANKINNAN KEHITTÄMINEN
Hankinnan kehittäminen alkaa hyötyjen tunnistamisesta ja lähtötilanteen analysoimisesta. Kysymykset, kuten "Mitkä ovat nykyisen hankintamallimme vahvuudet ja heikkoudet?" auttavat hahmottamaan, mihin kehitystyössä kannattaa keskittyä.
Kehittämisen suunta määrittyy asettamalla tavoitteita – sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi kustannussäästöjä, riskienhallinnan parantamista tai innovaatioiden hyödyntämistä. On myös tärkeää tunnistaa tarvittavat resurssit ja työkalut, jotta kehitystyö voidaan toteuttaa tehokkaasti ja vaikuttavasti.
Lisäksi hankinnan kehittäminen linkittyy yrityksen muihin toimintoihin ja tavoitteisiin. Miten se tukee liiketoiminnan kasvua tai operatiivista tehokkuutta? Lopuksi kehitystyön onnistuminen edellyttää tulosten mittaamista – olipa kyseessä säästöt, yhteistyön laatu tai strategisten tavoitteiden saavuttaminen.

CASE: HANKINNAN KEHITYSPROJEKTIN SUUNNITTELU
Hankinnan kehitysprojektissa yhteistyö rakentui kolmen työpajan ympärille, joissa suunniteltiin ja määriteltiin kehitystyön suunta sekä toteutus. Ensimmäisessä työpajassa laadittiin selkeä työsuunnitelma ja valittiin käytettävät työpohjat, jotka ohjasivat projektin etenemistä systemaattisesti.
Toisessa työpajassa keskityttiin nykytilan selvitysten tuloksiin. Näiden pohjalta tunnistettiin yhteiset teemat ja keskeiset kehityskohteet, jotka tukivat strategisten tavoitteiden saavuttamista.
Kolmannessa työpajassa johdettiin nykytilasta kehityksen painopisteet ja määriteltiin hankinnan kehitysprojekti tarkemmin. Projektin tavoitteet, kehitettävät osa-alueet, vastuut ja osaprojektien resurssit kirjattiin selkeästi. Samalla luotiin toimintamalli ja aikataulu, jotka varmistivat, että projektin eteneminen oli tavoitteellista ja vaikuttavaa.

NÄIN VOIN AUTTAA
Hankinnan kehittämisen esiselvitys on erinomainen tapa kartoittaa nykytilanne ja määrittää kehitystyön painopisteet. Tämä tarjoaa yritykselle selkeän lähtökohdan tehokkaalle hankintastrategialle. Briifit ja tietoiskut puolestaan tuovat olennaiset näkökulmat ja työkalut avainhenkilöiden käyttöön nopeasti ja vaikuttavasti.
Tarjoan myös Hankinnan energisoinnin ja Next Level -työpajoja, joissa keskitytään konkreettisiin toimenpiteisiin ja inspiroivaan kehitystyöhön. Lisäksi voin tukea strategiatyön suunnittelussa ja vetämisessä – olipa kyseessä hankintastrategian laatiminen, sen fasilitointi tai konsultointi. Jokainen palvelu räätälöidään yrityksenne tarpeiden mukaan, jotta hankinnan kehittäminen tuottaa parhaan mahdollisen hyödyn.