Business Case: tee osuvia toiminnan kehittämisehdotuksia (1 pv)

Valmennuksen tavoitteena on kehittää toimintamallia mitä käyttäen voit jäsentää, analysoida ja täsmentää kehitysideaasi sekä dokumentoida ideasi siten, että sen perustelut on kuvattu suoraviivaisella ja yhdenmukaisella tavalla. Tämä liittyy erityisesti investointi-, panostus- ja erilaisten muutosesityksien kustannushyötyanalyyseihin ja päätösesityksiin (Business Case).

 

Työpajassa saat käytännön työkaluja mm. seuraaville alueille:

• Rakennat käytännön mallin, jota voit luontevasti hyödyntää oman toimintasi kehittämisessä
• Saat näkemyksen siitä, milloin Business Case on hyvä liittää kehitysehdotukseen.
• Opit jäsentämään eri toimintavaihtoehtoihin liittyviä taloudellisia näkökohtia, tunnistamaan riskitekijöitä ja niiden lievennyskeinoja.

Päätöksentekijän kannalta keskeinen tarve on nähdä heille tuotavissa päätösesityksissä riittävästi faktoja, jonka perusteella he voivat keskittyä itse asiaan ja tehdä parempia päätöksiä - usein myös toiminta nopeutuu. Päätösesityksessä pitää asiasubstanssin lisäksi (mitä ja miksi tehdään) on mukana myös riittävillä faktoilla varustettu Business Case (mitä vaikutuksia, mm. hyödyt, kustannukset, riskit, aika, laajuus, kovat ja pehmeät tekijät).

Ennen koulutusta

• asetetaan oppimistavoitteet, räätälöidään sisältö, sovitaan rakenne ja kesto

 

Koulutus

 

Avaus

Valmennuksen tavoite, sisältö ja tuotokset

 

Hyvä kehitysehdotus

Hyvä kehitysehdotus auttaa tekemään päätöksen

Hyvä kehitysehdotus kertoo tarinan

Tehtävä: Millainen on hyvä kehitysehdotus ja tunnista hyvän kehitysehdotuksen tärkeimmät ominaisuudet oman yrityksesi näkökulmasta.

 

Kehitysehdotuksen rakentaminen ja esittäminen

Liiketoimintatarve, sen kuvaus ja aikataulu

Kehitysehdotuksen esittäminen laskelmana

Kehitysehdotuksen toteutus ja mittarit

Tiivistelmä, päätösesitys ja johdon tiivistelmä

Ttehtävä: Rakenna yrityksessäsi käytettävän kehitysehdotuksen runko ja sen työpohjat.

 

Kehitysehdotuksen kuvaaminen laskelmana

Laskelmaa tehtäessä huomioon otettavia asioita: faktapohjaisuus, yksinkertaisuus, konkretia

Tehtävä: Tee yrityksesi käyttöön sopiva laskelman runko ja siihen liittyvän suoritesivun soveltamisohje.

 

Kehitysehdotuksen käsittelyprosessi

Kehitysehdotuksen rakentamisen vaiheet

Kehitysehdotuksien käsittelymalli

Käsittelyprosessin pelisäännöt ja elinkaaren vaiheet

Tehtävä: Kuvaa kehitysehdotuksien käsittelyprosessin pelisäännöt yrityksesi näkökulmasta

 

Päätös

Koulutuksen tuotos ja jatkotoimet

 

 

Koulutuksen jälkeen

• koulutuksen yhteenveto ja palaute
• sovitaan kehittämisen jatkotoimet

• Tiimi- ja asiakaskohtaisesti räätälöitävä valmennus. Ryhmän koko enintään 15
• Kesto 1 päivä, voidaan toteuttaa 1-3 osassa lähi-, monimuoto- tai etäkoulutuksena. Koulutukseen voi sisältyä ennakko-, väli- ja lopputehtäviä sopimuksen mukaan.
• Hinta sisältää koulutusaineiston. Koulutus laskutetaan yhdessä erässä noin kaksi viikkoa ennen sen alkua ja se on mahdollista peruuttaa kuluitta 14 vuorokautta ennen koulutuksen alkua.
• Hintaan lisätään arvonlisävero 24%. Asiakas vastaa matka-, tila- ja muista käytännön järjestelyistä ja niiden kustannuksista. Koulutuspaikan sijainnin mukaan voidaan veloittaa matkakustannukset.
• Otamme sinuun yhteyttä 24 tunnin kuluessa tilauksesta.