Business Case: tee osuvia toiminnan kehittämisehdotuksia (1 pv)

Business Case: tee osuvia toiminnan kehittämisehdotuksia (1 pv)

Työpajassa  opit rakentamaan päätösesityksiä siten, että päätöksentekijä voi helpommin arvottaa niitä ja arvioida niiden taloudellisia ja muita vaikutuksia.

 

Yhden päivän räätälöitävä yrityskohtainen lähi-, etä- ja monimuotokoulutus, osallistujia enintään 15.

  • Koulutuksen kuvaus

    Valmennuksen tavoitteena on kehittää toimintamallia mitä käyttäen voit jäsentää, analysoida ja täsmentää kehitysideaasi sekä dokumentoida ideasi siten, että sen perustelut on kuvattu suoraviivaisella ja yhdenmukaisella tavalla. Tämä liittyy erityisesti investointi-, panostus- ja erilaisten muutosesityksien kustannushyötyanalyyseihin ja päätösesityksiin (Business Case).

     

    Työpajassa saat käytännön työkaluja mm. seuraaville alueille:

    • Rakennat käytännön mallin, jota voit luontevasti hyödyntää oman toimintasi kehittämisessä
    • Saat näkemyksen siitä, milloin Business Case on hyvä liittää kehitysehdotukseen.
    • Opit jäsentämään eri toimintavaihtoehtoihin liittyviä taloudellisia näkökohtia, tunnistamaan riskitekijöitä ja niiden lievennyskeinoja.

    Päätöksentekijän kannalta keskeinen tarve on nähdä heille tuotavissa päätösesityksissä riittävästi faktoja, jonka perusteella he voivat keskittyä itse asiaan ja tehdä parempia päätöksiä - usein myös toiminta nopeutuu. Päätösesityksessä pitää asiasubstanssin lisäksi (mitä ja miksi tehdään) on mukana myös riittävillä faktoilla varustettu Business Case (mitä vaikutuksia, mm. hyödyt, kustannukset, riskit, aika, laajuus, kovat ja pehmeät tekijät).

  • Koulutuksen ohjelma

    Ennen koulutusta

    • asetetaan oppimistavoitteet, räätälöidään sisältö, sovitaan rakenne ja kesto

     

    Koulutus

     

    Avaus

    Valmennuksen tavoite, sisältö ja tuotokset

     

    Hyvä kehitysehdotus

    Hyvä kehitysehdotus auttaa tekemään päätöksen

    Hyvä kehitysehdotus kertoo tarinan

    Tehtävä: Millainen on hyvä kehitysehdotus ja tunnista hyvän kehitysehdotuksen tärkeimmät ominaisuudet oman yrityksesi näkökulmasta.

     

    Kehitysehdotuksen rakentaminen ja esittäminen

    Liiketoimintatarve, sen kuvaus ja aikataulu

    Kehitysehdotuksen esittäminen laskelmana

    Kehitysehdotuksen toteutus ja mittarit

    Tiivistelmä, päätösesitys ja johdon tiivistelmä

    Ttehtävä: Rakenna yrityksessäsi käytettävän kehitysehdotuksen runko ja sen työpohjat.

     

    Kehitysehdotuksen kuvaaminen laskelmana

    Laskelmaa tehtäessä huomioon otettavia asioita: faktapohjaisuus, yksinkertaisuus, konkretia

    Tehtävä: Tee yrityksesi käyttöön sopiva laskelman runko ja siihen liittyvän suoritesivun soveltamisohje.

     

    Kehitysehdotuksen käsittelyprosessi

    Kehitysehdotuksen rakentamisen vaiheet

    Kehitysehdotuksien käsittelymalli

    Käsittelyprosessin pelisäännöt ja elinkaaren vaiheet

    Tehtävä: Kuvaa kehitysehdotuksien käsittelyprosessin pelisäännöt yrityksesi näkökulmasta

     

    Päätös

    Koulutuksen tuotos ja jatkotoimet

     

     

    Koulutuksen jälkeen

    • koulutuksen yhteenveto ja palaute
    • sovitaan kehittämisen jatkotoimet
  • Koulutus pähkinänkuoressa

    • Tiimi- ja asiakaskohtaisesti räätälöitävä valmennus. Ryhmän koko enintään 15
    • Kesto 1 päivä, voidaan toteuttaa 1-3 osassa lähi-, monimuoto- tai etäkoulutuksena. Koulutukseen voi sisältyä ennakko-, väli- ja lopputehtäviä sopimuksen mukaan.
    • Hinta sisältää koulutusaineiston. Koulutus laskutetaan yhdessä erässä noin kaksi viikkoa ennen sen alkua ja se on mahdollista peruuttaa kuluitta 14 vuorokautta ennen koulutuksen alkua.
    • Hintaan lisätään arvonlisävero 24%. Asiakas vastaa matka-, tila- ja muista käytännön järjestelyistä ja niiden kustannuksista. Koulutuspaikan sijainnin mukaan voidaan veloittaa matkakustannukset.
    • Otamme sinuun yhteyttä 24 tunnin kuluessa tilauksesta.
 
Transparent.png

Tilaa uutiskirjeemme!

+358504381912

  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instagram

©2020 by LeadersEDU. Proudly created with Wix.com