Liiketoimintalähtöinen kategoriajohtaminen (2 pv)

Liiketoimintalähtöinen kategoriajohtaminen (2 pv)

Liiketoimintalähtöinen kategoriajohtaminen vahvistaa organisaation strategista hankintaosaamista, koska kategoriajohtaminen on yksi tärkeimmistä hankinnan tehokkuuden ja tuottavuuden kasvattamisen keinoista.

 

Koulutus järjestetään yhteistyössä Innodea Oy:n kanssa. Kouluttajina toimivat Hanna Pajunen-Muhonen ja Lauri Vihonen. Voidaan toteuttaa lähi-,  etä- ja monimuotokoulutuksena.

  • Koulutuksen kuvaus

    Koulutuksen tavoitteet

    • Vahvistaa organisaation hankintatiimin strategista hankintaosaamista
    • Avata näkökulmia sidosryhmien tarpeiden  tunnistamiseen ja siihen, miten hankinta ja  kategoriajohtaminen tukevat liiketoimintaa ja  sen tavoitteiden toteutumista
    • Luoda osallistujille selkeä perusta kategoriajohtamisen prosessiin ja käytännön työhön (mitä, miksi, miten) sekä valmiudet kategoriatyön käynnistämiseen omassa kategoriassa
    • Muodostaa yhteinen kategoriasuunnitelmamalli ja yhtenäiset periaatteet sen käyttämiselle toiminnan ohjenuorana
    • Antaa valmiuksia strategiatyökalujen hyödyntämiseen ja strategioiden vaikutusten hahmottamiseen
    • Luoda valmiudet oman kategorian analysoimiseen ja potentiaalisten kehittämismahdollisuuksien tunnistamiseen.

     

    Kaikki valmennuksessa käytettävät menetelmät tähtäävät osallistujien  vuorovaikutustaitojen ja niiden soft skillsien vahvistamiseen, joista on hyötyä  käytännön kategoriatyössä.

  • Koulutuksen ohjelma

    Ennen koulutusta

    • asetetaan oppimistavoitteet, räätälöidään sisältö, sovitaan rakenne ja kesto

     

    Koulutus

     

    Avaus, ohjelma ja pelisäännöt

    • Johdanto liiketoimintalähtöiseen kategoriajohtamiseen
    • Mitä odotan valmennukselta?

    Kategoriajohtamisen hyödyt ja yhteys kilpailukyvyn parantamiseen.

    • Kolmen yrityksen näkökulmat
    • Kategoriajohtamisen hyödyt ja tarina

    Kategoriajohtamisen perusta ja onnistumisen kulmakivet

    • Onnistumisen edellytykset

    Kategoriajohtamisen malli ja prosessi

    Kategoriajohtamisen toimijat ja roolit

    • Kategoriajohtaminen esimerkkiyrityksessä
    • Kategoriamanagerin tehtävä, roolit ja vastuut

    Kategoriasuunnitelma toiminnan ohjenuorana

    • Kategoriasuunnitelmamallin luominen
    • Oman kategorian kategoriasuunnitelman rakenne

    Kategoriatyön käynnistäminen käytännössä

    • Kategorian käynnistämisen projektisuunnitelma

    Kategoriajohtaminen ja hankinnan kyvykkyydet

    Valmennuksen yhteenveto

    • Mitä teen seuraavaksi?

     

    Koulutuksen jälkeen

    • koulutuksen yhteenveto ja palaute
    • sovitaan kehittämisen jatkotoimet
  • Koulutus pähkinänkuoressa

    • Tiimi- ja asiakaskohtaisesti räätälöitävä valmennus. Ennen koulutusta sovitaan tavoitteet, sisältö, rakenne ja kesto. Koulutukseen voi sisältyä ennakko-, väli- ja lopputehtäviä sopimuksen mukaan sekä koulutusaineisto
    • Kesto 2 päivää, voidaan toteuttaa 1-4 osassa lähi-, monimuoto- tai etäkoulutuksena. Osallistujien lukumäärä: ryhmän koko enintään 15
    • Koulutus laskutetaan yhdessä erässä noin kaksi viikkoa ennen sen alkua ja se on mahdollista peruuttaa kuluitta 14 vuorokautta ennen koulutuksen alkua.
    • Hintaan lisätään arvonlisävero 24%. Asiakas vastaa matka-, tila- ja muista käytännön järjestelyistä ja niiden kustannuksista. Koulutuspaikan sijainnin mukaan voidaan veloittaa matkakustannukset.
    • Otamme sinuun yhteyttä 24 tunnin kuluessa tilauksesta.
 
Transparent.png

Tilaa uutiskirjeemme!

+358504381912

  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instagram

©2020 by LeadersEDU. Proudly created with Wix.com