Liiketoimintalähtöinen kategoriajohtaminen (2 pv)

Koulutuksen tavoitteet

• Vahvistaa organisaation hankintatiimin strategista hankintaosaamista

• Avata näkökulmia sidosryhmien tarpeiden  tunnistamiseen ja siihen, miten hankinta ja  kategoriajohtaminen tukevat liiketoimintaa ja  sen tavoitteiden toteutumista

• Luoda osallistujille selkeä perusta kategoriajohtamisen prosessiin ja käytännön työhön (mitä, miksi, miten) sekä valmiudet kategoriatyön käynnistämiseen omassa kategoriassa

• Muodostaa yhteinen kategoriasuunnitelmamalli ja yhtenäiset periaatteet sen käyttämiselle toiminnan ohjenuorana

• Antaa valmiuksia strategiatyökalujen hyödyntämiseen ja strategioiden vaikutusten hahmottamiseen

• Luoda valmiudet oman kategorian analysoimiseen ja potentiaalisten kehittämismahdollisuuksien tunnistamiseen.

Kaikki valmennuksessa käytettävät menetelmät tähtäävät osallistujien  vuorovaikutustaitojen ja niiden soft skillsien vahvistamiseen, joista on hyötyä  käytännön kategoriatyössä.

Ennen koulutusta

• asetetaan oppimistavoitteet, räätälöidään sisältö, sovitaan rakenne ja kesto

Koulutus

Avaus, ohjelma ja pelisäännöt

• Johdanto liiketoimintalähtöiseen kategoriajohtamiseen

• Mitä odotan valmennukselta?

Kategoriajohtamisen hyödyt ja yhteys kilpailukyvyn parantamiseen.

• Kolmen yrityksen näkökulmat

• Kategoriajohtamisen hyödyt ja tarina

Kategoriajohtamisen perusta ja onnistumisen kulmakivet

• Onnistumisen edellytykset

Kategoriajohtamisen malli ja prosessi

Kategoriajohtamisen toimijat ja roolit

• Kategoriajohtaminen esimerkkiyrityksessä

• Kategoriamanagerin tehtävä, roolit ja vastuut

Kategoriasuunnitelma toiminnan ohjenuorana

• Kategoriasuunnitelmamallin luominen

• Oman kategorian kategoriasuunnitelman rakenne

Kategoriatyön käynnistäminen käytännössä

• Kategorian käynnistämisen projektisuunnitelma

Kategoriajohtaminen ja hankinnan kyvykkyydet

Valmennuksen yhteenveto

• Mitä teen seuraavaksi?

Koulutuksen jälkeen

• koulutuksen yhteenveto ja palaute

• sovitaan kehittämisen jatkotoimet

• Tiimi- ja asiakaskohtaisesti räätälöitävä valmennus. Ennen koulutusta sovitaan tavoitteet, sisältö, rakenne ja kesto. Koulutukseen voi sisältyä ennakko-, väli- ja lopputehtäviä sopimuksen mukaan sekä koulutusaineisto

• Kesto 2 päivää, voidaan toteuttaa 1-4 osassa lähi-, monimuoto- tai etäkoulutuksena. Osallistujien lukumäärä: ryhmän koko enintään 15

• Koulutus laskutetaan yhdessä erässä noin kaksi viikkoa ennen sen alkua ja se on mahdollista peruuttaa kuluitta 14 vuorokautta ennen koulutuksen alkua.

• Hintaan lisätään arvonlisävero 24%. Asiakas vastaa matka-, tila- ja muista käytännön järjestelyistä ja niiden kustannuksista. Koulutuspaikan sijainnin mukaan voidaan veloittaa matkakustannukset.

• Otamme sinuun yhteyttä 24 tunnin kuluessa tilauksesta.