Liiketoimintalähtöinen toimittajien johtaminen: toimintamallit ja työkalut

Mitä osaat valmennuksen jälkeen?

• Valmennuksen jälkeen ymmärrät toimittajien hallinnan kokonaiskuvan, toimintamallit ja työkalut

• Tunnistat kehityskohteita ja rakennat toimittajien hallinnan kehityssuunnitelman

• Teet toimenpiteitä, mitä tuottavat välitöntä hyötyä

Kenelle toimittajien johtamisen verkkokurssi on tarkoitettu?

• Kaikille, joiden tehtäviin liittyy toiminta ulkoisten resurssien, toimittajien kanssa

• Haluaa ymmärtää toimittajien roolia ja yhteistoimintaa paremmin

• Kaikille, jotka haluavat parantaa yrityksen tulosta ja arvonlisää

• Ostosta ja muista yrityksen toiminnoista tuleville

Mitä osia monimuotokoulutuksessa on?

• Valmennus alkaa orientaatiotehtävällä ja osaamisen testauksella

• Henkilökohtainen tavoitteiden asettaminen ja  opastus (60 min)

• 8 moduulia, joissa 25 teemavideota.

• 7 valmennuksen yksilöllistävää pohdintatehtävää

• Moduulien suorittamisen jälkeen henkilökohtainen kertaus (60 min)

• Kehityssuunnitelman rakentaminen. Sen yhteydessä sparrausta ja tukea (60 min)

• Valmennuksen lopussa opitun testaaminen

• Keskeiset työkalut sisältävä aineistopankki

Miksi toimittajien johtamisen verkkokurssille kannattaa osallistua?

• Ymmärrä toimittajien johtamisen kokonaiskuva ja mahdollisuudet, toimintamallit ja työkalut

• Rakenna yksilöllistävien pohdintatehtävien avulla toimittajien hallinnan kehityssuunnitelma

• Aloita suunnitelman toteuttaminen ja tee tunnistamasi toimenpiteet, jotka tuovat välitöntä hyötyä

• Jatka kehittymistä syventämällä osaamistasi esimerkiksi IT-toimittajien johtamiseen, ostoanalytiikkaan (spend management) tai parempien Business Case -rakentamiseen

Ennen koulutusta

• asetetaan oppimistavoitteet, räätälöidään sisältö, sovitaan rakenne ja kesto

Oppimiskeskustelut

Koulutukseen sisältyy 3 kappaletta tunnin pituisia henkilökohtaisia oppimis-, keskustelu- ja suunnittelutilaisuuksia, jotka toteutaan verkkokokouksina.

Koulutus

Toimittajien johtamisen perusta

• Toimittajien johtamisen lähtökohtia

• Toimittajien johtamisen kehittämisen keskeiset kysymykset

• Toimittajien ja toimitusketjun johtamisen tavoitteita

Toimittajien johtamisen prosessi

• Toimittajahallinnan yhteys yrityksen strategiaan

• Toimittajien johtamisen konsepti

• Toimittajien johtamisen ja kehittämisen prosessit

Toimittajien hallinnan käynnistäminen

• Toimittajien hallinnan käynnistäminen projektina

Ymmärrys ja oivallus

• Toimittajamarkkinan ymmärtäminen

• Hankinta-alueiden ja toimittajien luokittelumalli

• Luokittelun tekeminen käytännössä

Ideointi ja innovointi

• Kehitysvaihtoehtoja luokittelun perusteella

• Esimerkkejä

• Toimittajan asiakassegmentointi

• Vaihtoehtojen tunnistaminen

Toimeenpano

• Toteutussuunnitelman laatiminen

• Toiminnallisen muutoksen johtaminen

• Onnistunut muutosprojekti

Toteutus, arviointi ja jatkuva kehittäminen

• Jatkuvan kehittämisen näkökulmia

• Kehittämistavoitteet

• Erityiskysymyksiä: Yhteissuunnittelu ja toimittajasuhteen päättäminen

• Tapaamisrakenne ja tiimin perustaminen

• Viestinnän ydinasiat

Riskienhallinta

• Riskienhallinta toimittajien johtamisessa

• Riskienhallintamalli ja -prosessi

• Riskienhallintaohje

Koulutuksen jälkeen

• koulutuksen yhteenveto ja palaute

• sovitaan kehittämisen jatkotoimet

• Yksilöllinen monmuotokoulutus:

  • koulutuksen alussa osallistuja tekee kouluttajan kanssa yksilöllisen oppimissuunnitelman.

  • verkko-oppimista tuetaan kolmella tunnin mittaisella oppimistilaisuudella, jotka pidetään verkkokokouksina.

• Osallistujien lukumäärä: 1. Jos osallistujia on useita, kysy määräalennuksia!

• Hintaan lisätään arvonlisävero 24%. Koulutus laskutetaan tilauksen vahvistamisen yhteydessä. Saat verkkotunnukset 48 tunnin kuluessa ja ne ovat voimassa 4 kuukautta.

• Otamme sinuun yhteyttä 24 tunnin kuluessa tilauksesta.