top of page
Toimittajahallinta globaalissa muutoksessa

Toimittajahallinta globaalissa muutoksessa – strategiat ja käytännöt

Koulutus on ajankohtainen, sillä se auttaa organisaatioita säilyttämään kilpailukykynsä globaalin liiketoimintaympäristön muutoksissa. Se tarjoaa työkaluja riskienhallintaan, vastuullisuuden ja innovaatioiden hyödyntämiseen sekä toimittajayhteistyön kehittämiseen, mikä tehostaa päätöksentekoa, säästää kustannuksia ja lisää liiketoiminnan arvoa.

 

Toimittajahallinta globaalissa muutoksessa koostuu kolmesta puolen päivän koulutusmoduulista. Koulutuksen järjestää Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry. Aikataulu, hinta ja muita lisätietoja LOGY:n verkkosivulta www.logy.fi.

  • Koulutuksen kuvaus

    Miksi tämä koulutus on ajankohtainen?

    Globaalissa liiketoimintaympäristössä tapahtuu jatkuvaa muutosta ja organisaatioiden on mukautettava toimittajahallinnan strategioitaan säilyttääkseen kilpailukykynsä, vastuullisuutensa ja resilienssinsä. Tämä koulutus vastaa tarpeeseen kehittää toimittajasuhteita strategisesti, hallita riskejä tehokkaasti ja hyödyntää innovaatiot ja vastuullisuus kilpailuetuina.

     

    Mitä hyötyä ja arvoa organisaatio saa koulutuksesta?

    • Tehostettua päätöksentekoa ja resurssien optimointia, joka tarkoittaa mm. Käytännön työkaluja strategiseen toimittajahallintaan, kuten segmentointimalleja ja priorisointiperiaatteita. Näiden avulla organisaatio voi parantaa resurssien kohdentamista ja saavuttaa merkittäviä säästöjä hankintakustannuksissa.
    • Parempaa kilpailukykyä ja toimitusvarmuutta mm. syvällisen ymmärryksen globaalin toimitusketjun riskienhallinnasta, vastuullisuudesta ja innovaatiomahdollisuuksista. Tämä auttaa pienentämään toimitusketjun häiriöiden kustannuksia ja lisäämään liiketoiminnan kestävyyttä.
    • Käytännön ratkaisuja toimittajayhteistyön kehittämiseen esimerkiksi konkreettisia toimintamalleja, jotka edistävät pitkäjänteistä yhteistyötä toimittajien kanssa. Tämä voi johtaa parempiin sopimuksiin, uusien innovaatioiden hyödyntämiseen ja merkittävään liiketoiminta-arvon kasvuun.

     

    Mitä osaat koulutuksen jälkeen?

    • Rakentaa strategisia kumppanuuksia ja tehdä perusteltuja päätöksi. Hyödyntää työkaluja ja malleja, joiden avulla voit suunnitella toimittajayhteistyötä liiketoiminnan strategisten tavoitteiden mukaisesti.
    • Tunnistaa ja hallita globaalin muutoksen vaikutuksia. Ymmärrät mm. globaalin toimintaympäristön haasteet ja mahdollisuudet sekä osaat soveltaa ennakoivia riskienhallinnan ja resilienssin keinoja käytännössä.
    • Soveltaa konkreettisia toimintamalleja käytännössä. Osaat suunnitella ja toteuttaa yhteistyö- ja kehityshankkeita toimittajien kanssa, hyödyntäen eettisiä, vastuullisia ja innovatiivisia ratkaisuja organisaatiosi tarpeisiin.

     

    Kenelle koulutus sopii?

    Koulutus on suunnattu hankinta-ammattilaisille, hankintajohdolle ja kehitysvastaaville, jotka haluavat syventää osaamistaan toimittajahallinnan strategioissa ja käytännöissä sekä vahvistaa organisaationsa kilpailukykyä ja resilienssiä globaalissa toimintaympäristössä.

    Koulutus on jatkokurssi Toimittajien johtaminen -kurssille, ja se tarjoaa syvällisemmän näkökulman toimittajahallinnan strategioihin ja käytännön toimintamalleihin. Se soveltuu kuitenkin hyvin myös niille, jotka eivät ole osallistuneet aiempaan koulutukseen.

  • Koulutuksen ohjelma

    JAKSO 1, Strategisen toimittajahallinnan perusteet

     

    Teema 1: Toimittajahallinnan strateginen merkitys
    Toimittajahallinnan strateginen rooli korostuu organisaation kilpailukyvyn, kustannustehokkuuden ja innovaatiokyvykkyyden vahvistamisessa. Tässä teemassa tarkastellaan toimittajahallinnan strategista asemaa organisaation tavoitteiden saavuttamisessa.

    • Toimittajahallinnan strateginen merkitys liiketoiminnalle
    • Strategisten kumppanuuksien hyödyntäminen
    • Työkaluja strategiseen toimittajahallintaan

     

    Teema 2: Toimittajasegmentointi ja priorisointi
    Toimittajien luokittelu auttaa optimoimaan resursseja ja keskittymään strategisesti tärkeisiin kumppaneihin. Teemassa käydään läpi segmentointimallit ja priorisointiperiaatteet.

    • Toimittajaportfolion hallinnan tavoitteet ja segmentointityökalut
    • Resurssien kohdentaminen ja riskienhallinta
    • Segmentoinnin jatkuva päivittäminen ja kehittäminen

     

    Teema 3: Toimittajayhteistyön luominen ja ylläpitäminen
    Toimiva yhteistyö perustuu luottamukseen, avoimuuteen ja tavoitteiden yhteensovittamiseen. Teema keskittyy yhteistyön rakentamisen periaatteisiin ja käytännön toimintamalleihin.

    • Luottamuksen ja avoimen kommunikaation rakentaminen
    • Yhteistyötavoitteiden määrittely ja konfliktien hallinta
    • Yhteistyön mittaaminen ja jatkuva seuranta


    JAKSO 2, Toimittajahallinta globaalissa toimintaympäristössä

     

    Teema 1: Riskienhallinta ja resilienssi
    Globaalissa toimitusketjussa riskien tunnistaminen ja hallinta ovat keskeisiä. Teema käsittelee, miten organisaatio voi parantaa toimitusketjun riskienhallintaa ja resilienssiä.

    • Riskien tunnistaminen, luokittelu ja toimitusketjun häiriöiden vaikutukset
    • Resilienssin periaatteet ja ennakoivat työkalut riskienhallintaan
    • Toimintasuunnitelmat häiriötilanteissa

     

    Teema 2: Innovaatioiden hyödyntäminen toimittajahallinnassa
    Toimittajat voivat olla merkittävä innovaatioiden lähde. Teema tarkastelee, miten toimittajien kanssa voidaan luoda lisäarvoa innovaatioiden kautta.

    • Toimittajien rooli ja yhteiskehittäminen innovaatioissa
    • Innovaatioiden suojaaminen ja yhteistyön kannustimet
    • Innovaatioyhteistyön strateginen hyödyntäminen

     

    Teema 3: Eettisyys ja vastuullisuus toimittajahallinnassa
    Eettisyys ja vastuullisuus ovat välttämättömiä osia modernissa toimittajahallinnassa. Teema keskittyy niiden käytännön toteutukseen.

    • Eettisten ohjeistusten ja läpinäkyvyyden varmistaminen
    • Toimittajien auditointi ja erityiskysymykset
    • Proaktiivinen vastuullisuuden edistäminen


    JAKSO 3, Toimittajahallinnan kehittäminen ja jatkuvuus

     

    Teema 1: Suorituskyvyn mittaaminen ja kehittäminen
    Suorituskyvyn mittarit ovat keskeisiä toimittajahallinnan onnistumisen arvioinnissa ja kehittämisessä. Teema keskittyy KPI:hin ja niiden käyttöön.

    • Tavoitteiden mukaiset KPI:t ja niiden seuranta
    • Suorituskykyraportoinnin rooli
    • Toimenpiteet suorituskyvyn parantamiseksi

     

    Teema 2: Digitaalisten työkalujen rooli toimittajahallinnassa
    Digitaaliset työkalut mahdollistavat tehokkaamman ja läpinäkyvämmän toimittajahallinnan. Teema keskittyy teknologian hyödyntämiseen.

    • Digityökalujen ja analytiikan hyödyntäminen päätöksenteossa
    • Automaatio ja alustojen integrointi toimittajaprosesseissa
    • Tietoturvan varmistaminen

     

    Teema 3: Jatkuva kehittäminen ja toimintamallien juurruttaminen
    Toimittajahallinnan kehittäminen on jatkuva prosessi.

    • Kehittämissuunnitelman laatiminen ja muutoksen johtaminen
    • Osallistaminen ja viestintä
    • Jatkuvan parantamisen kulttuuri
  • Käytännön toteutus

    Koulutuksen järjestää Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry. Aikataulu, hinta ja muita lisätietoja LOGY:n verkkosivulta www.logy.fi.

     

    Koulutus koostuu kolmesta puolen päivän jaksosta, jotka yhdistävät asiantuntijaluentoja, käytännön harjoituksia ja esimerkkitapauksia. Näiden avulla varmistetaan, että osallistujat voivat soveltaa oppimaansa heti omassa työssään.

     

    Koulutus tarjoaa syvällistä ymmärrystä ja käytännön työkaluja toimittajahallinnan kehittämiseen. Kolmen puolen päivän jakson aikana käsitellään globaalin toimintaympäristön vaikutuksia toimittajahallintaan ja sitä, miten hyvillä strategisilla päätöksillä ja käytännönläheisillä ratkaisuilla voidaan kehittää toimittajasuhteiden hallinnassa.

     

    Koulutuksessa pureudutaan muun muassa toimittajahallinnan strategiseen merkitykseen, toimitusketjujen riskienhallintaan ja vastuullisuuteen sekä konkreettisten toimintamallien kehittämiseen. Osallistujat oppivat yhdistämään strategiset tavoitteet ja käytännön ratkaisut tavalla, joka tukee heidän organisaationsa kestävää kasvua, resilienssiä ja kilpailukykyä. Harjoitukset ja esimerkit varmistavat, että opit ovat välittömästi sovellettavissa omassa työssä.

Product Page: Stores Product Widget
Leaders Beacon Group Logo
bottom of page