Projektin viimeinen kuukausi kertoo, onnistuiko työ oikeasti. Tässä toimeksiannossa neuvottelimme noin 200 toimittajasopimusta, joista viimeiset sata tulivat vielä loppusuoralla. Samalla rakensimme toimintamallit, vastuut ja kehittämisen tiekartan. Viimeinen päivä on levollinen vain silloin, kun työ jatkuu ja arki toimii myös ilman projektia.

Hankinnassa suuri osa työstä valmistaa arvoa: strategia, kategoriat, kilpailutus ja sopimus. Todellinen liiketoiminta-arvo syntyy vasta sopimusajan aikana, kun palvelua, tuotetta tai projektia käytetään. Yhtä tärkeää on oppimisvaihe: kerätä kokemukset, analysoida tulokset ja tunnistaa, miten seuraavalla kerralla voidaan saada vielä enemmän arvoa.

Oman urani ja interim-toimeksiantojeni kautta olen huomannut, että parhaat tulokset syntyvät harvoin täydellisen suoraviivaisista poluista. Olen tehnyt myyntiä, ollut tietohallinnossa, rakentanut hankintaa, neuvotellut sopimuksia, kehittänyt analytiikkaa, johtanut muutosta ja käynnistänyt toimintoja tyhjästä. Ulkopuolisen silmään tämä voi näyttää siksakilta. Minulle se on ollut systemaattista oppimista. Ja interim-roolissa tämä yhdistelmä on osoittautunut yllättävän tehokkaak