Hankinnan substanssi on must-have, mutta selittää vain noin 20 % menestyksestä. Loput 80 % syntyy siitä, miten hallitaan inhimilliset taidot: kuunteleminen, luottamus ja kyky johdattaa muutosta. Niihin panostamalla hankinnan arvoa voi kasvattaa merkittävästi – nopeasti ja yllättävän pienellä panoksella.

Yhteishankinnat ovat yksi keskeisistä keinoista, joilla organisaatiot voivat saavuttaa kustannussäästöjä ja tehostaa toimintaansa....

Luin Procurement 4.0 -kirjan uudelleen ja sen herättämät ajatukset innoittivat sanoittamaan hankinnan roolin ja tehtävän muutokseen...

Kirja on miellyttävä ja opettava matka palveluhankinnan maailmaan. Sen käsittelee sisällysluettelon (alla) mukaan monia palveluhankinnan...

Jaamme kategoriajohtamisen koulutuksessa kollegani Hanna Pajunen-Muhosen kanssa aina myös lukuvinkkejä. Tämä kirja on mielestämme yksi...

Tästä kirjasta minulla on normaali paperi- ja sähköinen versio. Kirja kuvaa, miten Google testaa liikeideoita viemällä ne viidessä...

Hankinta on epäilemättä nykyisten toimintamalliensa käännekohdassa ja sen on määriteltävä uudelleen roolinsa liiketoimintafunktiona, jopa...

LUKUVINKKI: Spend Visibility -opas Bernardin ja Michaelin vuonna 2011 kirjoittama Spend Visibility -opas on nyt ajankohtaisempi kuin...

Luen paljon, jotta voin täydentää, laajentaa ja syventää käytännön projekteissa kertynyttä osaamista. Lukeminen on välttämätöntä...