Hankintajohtajan tehtävä on yksi organisaation kiinnostavimmista mutta samalla vaativimmista johtamisrooleista. Hän toimii liiketoiminnan, talouden, toimittajien, riskien, vastuullisuuden, teknologian ja ihmisten risteyskohdassa. Pöydällä ovat yhtä aikaa tämän päivän toimitukset, huomisen kilpailukyky ja ongelmat, joita kukaan ei vielä täysin näe. Siksi hankintajohtaja voi parhaimmillaan kukoistaa tehtävässään. Hän voi rakentaa parempaa liiketoimintaa, vahvistaa organisaation

Yksi intensiivinen interim-toimeksianto on tullut päätökseen. Tällä kertaa työskentelin energiasektorilla tilanteessa, jossa hankinta piti rakentaa käytännössä nollasta – nopeasti ja ilman, että liiketoiminta saa häiriintyä. Keskiössä oli: hankinnan toimintamallin rakentaminen toimittaja- ja sopimuskentän varmistaminen operatiivisen ostamisen käynnistäminen päätöksenteon ja vastuiden selkeyttäminen Työ tehtiin paineessa, mutta lopputulos oli selkeä: toiminta käynnistyi hallit

Interim-toimeksianto päättyi – mutta työ ei. Rakensimme ostamisen arjen, toimittajakentän ja sopimuspohjan käytännössä alusta. Loimme näkyvyyttä dataan ja ohjaukseen. Tärkeintä oli muutos: yhteinen tapa toimia. Interim ei ole suunnittelua, vaan tekemistä – ja sen pitää jättää pysyvä jälki.