Yksi intensiivinen interim-toimeksianto on tullut päätökseen. Tällä kertaa työskentelin energiasektorilla tilanteessa, jossa hankinta piti rakentaa käytännössä nollasta – nopeasti ja ilman, että liiketoiminta saa häiriintyä. Keskiössä oli: hankinnan toimintamallin rakentaminen toimittaja- ja sopimuskentän varmistaminen operatiivisen ostamisen käynnistäminen päätöksenteon ja vastuiden selkeyttäminen Työ tehtiin paineessa, mutta lopputulos oli selkeä: toiminta käynnistyi hallit

Interim-toimeksianto päättyi – mutta työ ei. Rakensimme ostamisen arjen, toimittajakentän ja sopimuspohjan käytännössä alusta. Loimme näkyvyyttä dataan ja ohjaukseen. Tärkeintä oli muutos: yhteinen tapa toimia. Interim ei ole suunnittelua, vaan tekemistä – ja sen pitää jättää pysyvä jälki.

Minulle se tarkoitti ensimmäistä välietappia – ja yllättävää oivallusta. Oletin, että tämä hankinnan interim-projekti etenisi melko suoraviivaisesti. Selkeät tehtävät, selkeä aikataulu, selkeät vastuut. Mutta kuuden viikon jälkeen voin todeta: tämä projekti on ennen kaikkea oppimismatka , ei suoraviivaista etenemistä. Ensimmäinen välietappi – ja opetuksen paikka Toissapäivänä olimme vielä täysin suunnitellussa aikataulussa. Tänään tajusimme jotakin, mikä muutti koko kuvan: en