Strategisen hankinnan kehittämisen kaikkein vaikein vaihe tuntuu usein olevan liikkeellelähtö. Miten asetetaan kehittämisen tavoitteet, mitä pitäisi tehdä ensin, miten kehitystyö organisoidaan ja miten varmistetaan, että kehitysprojekti saavuttaa asetetut hyötytavoitteet?
Olin mukana erään keskisuuren organisaation strategisen hankinnan kehitysprojektissa muutama kuukausi sitten. Mielestäni heidän tapansa lähestyä toiminnan kehittämistä on niin tervehenkinen, että haluan jakaa sen kanssanne.
Jos haluat sparrailla ajatuksiasi strategiseen hankintaan liittyen, ota yhteyttä.
Ystävällisin terveisin
Lauri Vihonen
050 4381912
lauri.vihonen@leadersbeacon.fi
