Ensimmäiset viikot interim-roolissa kuluivat kuunnellen ja keskustellen. Kun toiminto rakennetaan tyhjästä, tärkeintä on ymmärtää ihmiset, tarpeet ja tavoitteet ennen rakenteita. Kuuntelemalla syntyy yhteinen suunta – ja vasta sitten muutos, joka kantaa.

Interim tuo hankinnan kehittämiseen vauhtia, osaamista ja jatkuvuutta. Hän ei vain neuvo, vaan tekee – ymmärtää liiketoimintaa, johtaa ihmisiä muutoksen läpi ja rakentaa pysyviä toimintamalleja. Interim varmistaa, että muutos onnistuu ja tulokset jäävät elämään.

Strategia tuntui pitkään vaikealta – käsitteet, osallistaminen ja fasilitointi arveluttivat. Kaikki muuttui, kun aloin kysyä: Miksi tämä on tärkeää? Miksi juuri nyt? Kenelle? Näin strategia tuli käytäntöön. Käytän samaa lähestymistä myös hankinnan ja kategorioiden kehittämisessä.