Keskeiset käsitteet: Ketterä kategoriajohtaminen ja hankinta
- Lauri Vihonen
- 22.4.
- 2 min käytetty lukemiseen
Agile-ajattelu on tuonut hankintaan ja kategoriajohtamiseen uudenlaista kieltä ja toimintatapaa. Uudet termit voivat joskus tuntua teknisiltä tai hankalilta, mutta niiden ymmärtäminen auttaa hahmottamaan, mistä ketterässä hankinnassa oikeasti on kyse.
Tässä blogissa avaan selkeästi ja käytännönläheisesti keskeiset käsitteet, joita käytettiin blogissa ”Kategoriajohtamisen agile-vinkit: Ohjeita hankintatiimeille”.
Tervetuloa tutustumaan agile-termeihin!
1. Iteratiivinen kehittäminen
Kuvaus: Toimintatapa, jossa suunnittelua, testausta ja oppimista tehdään vaiheittain ja toistuvasti.
Miksi tärkeää? Mahdollistaa joustavan reagoinnin muutoksiin ja nopean arvon tuottamisen.
Esimerkki: Kategoriastrategiaa kehitetään 1–2 kuukauden sykleissä palautteen perusteella.
2. MVP (Minimum Viable Product)
Kuvaus: Pienin mahdollinen toimiva ratkaisu, joka voidaan viedä käytäntöön ja testata.
Miksi tärkeää? Poistaa täydellisyyden tavoittelun, nopeuttaa tekemistä ja tuo palautteen osaksi kehitystä.
Esimerkki: Ensimmäinen luonnos kategoriastrategiasta, jota testataan liiketoiminnan kanssa.
3. Poikkitoiminnallinen tiimi
Kuvaus: Tiimi, jossa on jäseniä eri funktioista (esim. hankinta, tuotekehitys, talous, liiketoiminta).
Miksi tärkeää? Tuo laajemman näkemyksen ja varmistaa, että strategiat ovat liiketoimintalähtöisiä.
Esimerkki: Yhteinen kategoriatiimi, joka koostuu useiden toimintojen edustajista.
4. Sprintti
Kuvaus: Lyhyt, aikarajattu työjakso (esim. 1–4 viikkoa), jossa keskitytään selkeisiin tavoitteisiin.
Miksi tärkeää? Rytmittää tekemistä ja mahdollistaa nopean edistymisen.
Esimerkki: Kategoriastrategian osa-alue työstetään valmiiksi kahden viikon sprintissä.
5. Backlog
Kuvaus: Lista tehtävistä ja kehityskohteista, joita tiimi priorisoi ja työstää sprinttien aikana.
Miksi tärkeää? Auttaa keskittymään tärkeimpiin asioihin ja tekee työstä läpinäkyvää.
Esimerkki: Kategorian backlog sisältää analyysit, strategiatyön ja toimenpiteet toimittajille.
6. Retrospektiivi
Kuvaus: Tiimin säännöllinen katselmus, jossa tarkastellaan mikä toimi ja mitä voisi kehittää.
Miksi tärkeää? Rakentaa oppimista ja parantaa tiimin toimintaa jatkuvasti.
Esimerkki: Sprintin päätteeksi pidettävä keskustelu tiimin kesken.
7. PoC (Proof of Concept)
Kuvaus: Pieni ja rajattu pilotti, jolla testataan uusi idea tai toimintamalli käytännössä.
Miksi tärkeää? Auttaa varmistamaan toimivuuden ennen laajempaa jalkautusta.
Esimerkki: Uuden palveluratkaisun PoC yhteistyössä toimittajan kanssa.
8. Reaaliaikainen data
Kuvaus: Tieto, joka on saatavilla ajantasaisesti päätöksenteon tueksi.
Miksi tärkeää? Mahdollistaa nopean reagoinnin ja ajankohtaisen tilannekuvan.
Esimerkki: Kategorian kuludata ja toimittajamittarit päivittyvät automaattisesti dashboardilla.
9. Arvonluonti
Kuvaus: Tapa, jolla hankinta tuottaa konkreettista hyötyä liiketoiminnalle, asiakkaille ja muille sidosryhmille.
Miksi tärkeää? Koko agile-ajattelun keskiössä on arvo – ei vain säästöt, vaan vaikutukset.
Esimerkki: Strateginen toimittajayhteistyö, joka nopeuttaa tuotekehitystä ja parantaa asiakaskokemusta.
10. Muutosjohtaminen
Kuvaus: Tapa johtaa ihmisiä, prosesseja ja kulttuuria muutoksen keskellä.
Miksi tärkeää? Ketteryyden käyttöönotto vaatii uudenlaista ajattelua ja käyttäytymistä – ilman tukea muutos ei onnistu.
Esimerkki: Työpaja, jossa johto ja tiimi keskustelevat ketterän kategoriajohtamisen periaatteista.
Tee (leikkimielinen) testi - ketterä kategoriajohtaminen
Ketteryys tuo uudenlaista ajattelua myös kategoriajohtamiseen. Näiden termien ymmärtäminen auttaa rakentamaan yhteistä kieltä ja helpottaa kehitystyötä koko tiimin tasolla. Kun tiedämme, mistä puhumme, on helpompi siirtyä suunnittelusta tekemiseen.
Haluatko testata, kuinka hyvin hallitset ketterän hankinnan käsitteet? 🧠 Kokeile leikkimielistä testiä ja selvitä, kuinka sujuvasti puhut agilea!
Kiinnostuitko? Varaa aika tai ota yhteyttä!
Haluatko keskustella, miten ketterä kategoriajohtaminen saataisiin osaksi teidän toimintaanne? Varaa sparrausaika, lähetä yhteyspyyntö tai soita!
📅 Varaa aika maksuttomaan sparraukseen. Keskustelu ei sido mihinkään, mutta voi avata uuden suunnan.
📧 Ota yhteyttä suoraan:
Sähköposti: lauri.vihonen@leadersbeacon.fi
Puhelin: +358 50 4381912
Verkkosivut: www.leadersbeacon.fi
Ystävällisin terveisin
Lauri Vihonen
Ketterän kategoriajohtamisen termiblogin kirjoittaja
Olen kirjoittanut yli 150 blogia hankinnan kehittämisestä, roolista ja mahdollisuuksista – kokemuksiin, virheisiin ja onnistumisiin perustuen.
Jos harkitset hankinnan kehittämistä tai tunnistit haasteita omassa organisaatiossasi, suosittelen tutustumaan kirjoituksiini. Niistä löydät konkretiaa, oivalluksia ja käytännön vinkkejä eri tilanteisiin ja toimialoille.
Comments