Viisi keskeistä osa-aluetta, jotka jokaisen hankinnan ammattilaisen tulisi hallita – prosessista ja analytiikasta ihmistaitoihin. Bonus: harjoittele oma hissipuheesi ja tee osaamisesta vaikuttavaa.

Pk-yritykselle suunniteltiin ja käynnistettiin hankinnan kehitysprojekti kolmessa työpajassa. Kirkastettiin tavoitteet, tehtiin nykytilakartoitus ja rakennettiin konkreettinen etenemissuunnitelma. Projektiryhmään osallistettiin johto ja avainhenkilöt, ja kehitys vietiin suoraan käytäntöön.

Kategoriajohtaminen elää murrosta: perinteisestä mallista on siirryttävä ketterään, vaikuttavaan ja datavetoiseen tekemiseen. Blogikirjoituksissani kuvaan, miten organisaatiot voivat uudistaa kategoriajohtamistaan käytännönläheisesti, virheistä oppien ja yhteistyötä vahvistaen.

“Minä en ikinä voisi tehdä näin” – mutta tein Avasin kalenterini ja kutsuin mielenkiintoisia ihmisiä 15 minuutin juttutuokioihin. Ei agendaa, ei painetta. Tapasin syväosaajia, sain uusia ajatuksia ja aitoja kohtaamisia. Tämä toimii yllättävän hyvin. Kokeilisitko sinäkin?

Entä jos hankinta ei olekaan vain tavaran tai palveluiden ostamista, vaan kyvykkyyden rakentamista? Suorituskyvyn hankkiminen haastaa perinteisen ajattelun ja ohjaa kohti vaikuttavampaa tekemistä. Milloin tätä ajattelua kannattaa soveltaa – ja mitä se vaatii?

Tunnetko ketterän kategoriajohtamisen peruskäsitteet? Testaa osaamisesi hauskalla ja leikkimielisellä testillä! Samalla kertaa voit kerrata käsitteet ja inspiroitua kehittämään omaa tiimiäsi ketterämpään suuntaan. Sopii niin aloittelijoille kuin konkareillekin.

Agile-ajattelu ei ole vain menetelmä, vaan uusi tapa kehittää kategoriajohtamista. Se auttaa hankintaa reagoimaan nopeammin, luomaan lisäarvoa ja sitouttamaan organisaatiota. Blogissa jaetut vinkit tarjoavat konkreettisia keinoja ketteryyden tuomiseksi arkeen.

Agile-manifesti tuo hankintaan ja kategoriajohtamiseen ketteryyttä, yhteistyötä ja jatkuvaa oppimista. Se tarjoaa uudenlaisen ajattelutavan, joka auttaa reagoimaan muutoksiin, tuottamaan arvoa ja kehittämään toimintaa yhdessä liiketoiminnan ja toimittajien kanssa.

Pk-yrityksen hankinta kannattaa laittaa kuntoon – pienillä teoilla voi syntyä 10–15 % säästöjä ja selkeyttä tekemiseen nopeasti.

Pk-yrityksille räätälöity palvelu, joka kehittää hankintaa ja myyntiä – konkreettisia tuloksia, joustavasti ja vaikuttavasti.

Kategoriajohtaminen ei toimi? Tässä 10 yleisintä virhettä ja vinkit niiden korjaamiseen.

Hankinta on mahdollistaja – kun myynti, hankinta ja liiketoiminta toimivat yhdessä, syntyy arvoa, kasvua ja parempia ratkaisuja.

Sankarimyyjä helpottaa ostamista, rakentaa luottamusta ja toimii ostajan logiikassa – hankinta saa ja voi vaatia tätä.

Pk-yritys teki hankinnasta strategisen rekrytoimalla vetäjän ja uudistamalla toiminnan. Miten se tehtiin?

Hankinta kuntoon neljässä vaiheessa – malli, caset ja vinkit kehittämisen käynnistämiseen.

Myynti ja hankinta puhuvat eri kieltä ja tavoittelevat samoja asioita eri reittejä. Yhteinen kieli on avain parempaan yhteistyöhön.

Lopeta… ja kerro suoraan, miksi aikani on tämän arvoista! Parhaat myyjät eivät kysy – he tuovat heti arvoa

Perinteinen vastakkainasettelu myynnin ja hankinnan välillä ei enää palvele liiketoimintaa. Tämä opas antaa konkreettisia vinkkejä siitä,...

Hankinnan ja myynnin kuilu on yhä olemassa, mutta ne, jotka rakentavat luottamusta, asemoituvat oikein ja ymmärtävät toisiaan, menestyvät pa

Hankinta ja myynti tarvitsevat toisiaan. Ymmärrä roolisi, asemoi itsesi oikein ja luo arvoa hinnan sijaan. Tule koulutukseen