Kun haluat kehittää strategista hankintaa, vastaa ensin seitsemään kysymykseen. Niihin vastaaminen ryhmässä auttaa kuvaamaan...

Strategisen hankinnan kehittämisen kaikkein vaikein vaihe tuntuu usein olevan liikkeellelähtö. Miten asetetaan kehittämisen tavoitteet,...

Kun organisaatiosi onnistuu stategisen hankinnan kehittämisessä, hankinnan tuottama arvo moninkertaistuu. Tarkoitamme strategisella...

Hankinta on palvelua, jonka tavoitteena on parantaa organisaation kannattavuutta, toiminnan tehokkuutta ja pääoman tehokasta käyttöä....

Sain viestin Hankinnan projektijohtamisen koulutuksen osallistujalta. Se on niin napakka, että haluan jakaa sen kanssanne. Se alkaa mm....

Keskustelin muutama päivä sitten kollegani kanssa, joka on suuren kansainvälisen organisaation hankintajohtaja. Yritys haluaa nousta...

Kilpailuttaminen ja toimittajavalinta ovat hankinnan ydintoimintoja riippumatta yrityksen toimialasta tai hankinnan kehitysvaiheesta....

Hankintaa arvioidaan aivan kuin muitakin toimintoja. Sen tuottaman hyödyn verrattuna tarvittaviin panoksiin pitää olla riittävä. Parhaat...

Luin Procurement 4.0 -kirjan uudelleen ja sen herättämät ajatukset innoittivat sanoittamaan hankinnan roolin ja tehtävän muutokseen...

Kun haluat tunnistaa hankinnan kehittämispotentiaalin, näillä kysymyksillä pääset hyvin liikkeelle. Referenssimalli pohjana Kysymykset...

Tervetuloa tutustumaan hankintakonsulttiin, joka tekee itsensä tarpeettomaksi siirtämällä osaamisen asiakkaalle. Hankintakonsultti yhdistää hankintaosaamiseen mm. palvelujohtamista ja analytiikkaa, toimii osallistavasti ja tuo arvoa eri sektoreille. Tavoitteena on ylittää odotukset ja varmistaa pysyvä muutos.

Löysin muutama vuosi sitten hankinnan eri avainteemoja käsittelevän artikkelisarjani ja sitä silmäillessäni totesin: ”Teemat ovat tänään...

Jaamme kategoriajohtamisen koulutuksessa kollegani Hanna Pajunen-Muhosen kanssa aina myös lukuvinkkejä. Tämä kirja on mielestämme yksi...

Kraljic-matriisi auttaa luokittelemaan toimittajat neljään tyyppiin: strategiset, volyymi-, pullonkaula- ja rutiinitoimittajat. Luokittelu perustuu hankinnan taloudelliseen merkitykseen ja markkinan hallittavuuteen. Kraljicin avulla voidaan kohdentaa oikeat strategiat eri toimittajatyypeille ja parantaa hankinnan vaikuttavuutta.

Hankinnan roolia organisaation toiminnassa arvioidaan aina kahdesta näkökulmasta. Tuotoksen näkökulmasta: Miten hankinta tulee...

Muutos vaatii aina sen alulle saavan kimmokkeen. Tällaisesta tapahtumasta käytetään englannin kielessä termiä ’compelling event’;...

Analyyttisellä, proaktiivisella ja systemaattisella toimittajien johtamisella voidaan kasvattaa merkittävästä yrityksen tuottamaa...

Hankinta on epäilemättä nykyisten toimintamalliensa käännekohdassa ja sen on määriteltävä uudelleen roolinsa liiketoimintafunktiona, jopa...

Hankinnan rooli on muuttumassa. Liiketoiminta- ja toimintakeskeisyyden lisäksi hankinta halutaan nähdään palveluna, jota johdetaan,...

Useimmat hankinnan projektit ovat pieniä tai suuria projekteja, missä tapa toimia muuttuu. Muutos onnistuu todennäköisemmin, kun noudatat...