Tervetuloa tutustumaan hankintakonsulttiin, joka tekee itsensä tarpeettomaksi siirtämällä osaamisen asiakkaalle. Hankintakonsultti yhdistää hankintaosaamiseen mm. palvelujohtamista ja analytiikkaa, toimii osallistavasti ja tuo arvoa eri sektoreille. Tavoitteena on ylittää odotukset ja varmistaa pysyvä muutos.

Löysin muutama vuosi sitten hankinnan eri avainteemoja käsittelevän artikkelisarjani ja sitä silmäillessäni totesin: ”Teemat ovat tänään...

Jaamme kategoriajohtamisen koulutuksessa kollegani Hanna Pajunen-Muhosen kanssa aina myös lukuvinkkejä. Tämä kirja on mielestämme yksi...

Kraljic-matriisi auttaa luokittelemaan toimittajat neljään tyyppiin: strategiset, volyymi-, pullonkaula- ja rutiinitoimittajat. Luokittelu perustuu hankinnan taloudelliseen merkitykseen ja markkinan hallittavuuteen. Kraljicin avulla voidaan kohdentaa oikeat strategiat eri toimittajatyypeille ja parantaa hankinnan vaikuttavuutta.

Hankinnan roolia organisaation toiminnassa arvioidaan aina kahdesta näkökulmasta. Tuotoksen näkökulmasta: Miten hankinta tulee...

Muutos vaatii aina sen alulle saavan kimmokkeen. Tällaisesta tapahtumasta käytetään englannin kielessä termiä ’compelling event’;...

Analyyttisellä, proaktiivisella ja systemaattisella toimittajien johtamisella voidaan kasvattaa merkittävästä yrityksen tuottamaa...

Hankinta on epäilemättä nykyisten toimintamalliensa käännekohdassa ja sen on määriteltävä uudelleen roolinsa liiketoimintafunktiona, jopa...

Hankinnan rooli on muuttumassa. Liiketoiminta- ja toimintakeskeisyyden lisäksi hankinta halutaan nähdään palveluna, jota johdetaan,...

Useimmat hankinnan projektit ovat pieniä tai suuria projekteja, missä tapa toimia muuttuu. Muutos onnistuu todennäköisemmin, kun noudatat...

Tarvitset neljän toisiaan täydentävän osaamisalueen taitoja, jotta hankinnan kokonaisvaltainen kehittäminen onnistuu. Hankinnan...

Fakta: Toimittajakentän hyvällä hoitamisella on merkittävä vaikutus yrityksen kannattavuuteen, riskienhallintaan ja toiminnan...

Kolme tärkeää tehtävää, joiden avulla parannat yrityksen resilienssiä.

5 hankinnan kehittämiskeinoa, joiden panostuotos on loistava

Osaamiskolmio kuvaa ainutlaatuista osaamistasi ja eri osaamisalueiden yhteisvaikutusta.

Toimittajien johtamisessa tarvitaan substanssiosaamisen lisäksi myös pehmeitä ja hybriditaitoja.

Projektit onnistuvat paremmin, kun niiden elinkaaren eri vaiheissa tehdään oikeita asioita.

Kehittämisen business case on erinomainen: tarvittavien reaalipanosten määrä verrattuna konkreettisiin tuotoksiin on pieni.